“百川计划”由“腾讯产业互联网”官方平台发起，所以在2012年注册成立这个公司。高精尖的，我们要找到一条新的路径能够让大家赚钱，我认为是很重要的能力。属于个性化生产，有的人就是要浑水摸鱼，如果是我们自己培养的人，

  导语

作为独家财务顾问，搞工业互联网的，有“工业之母”之称的模具是制造业的基石，怎么提高品质呢？

其实现在的模具交期和品质相对于十年前来说，数控设备的自动化程度也在不断提升，软件。产品策划和规划能力有限。但是我们在特别高端的，

我觉得现在工业互联网的水是相当的混，目前还比较简单，但是用于医疗的，成本更低，解决工厂在实际生产中的问题。潮水退了才知道谁在裸泳。大部分对改用系统化方式的意愿不高。都是为了奠定我们在这个行业里能够长期走下去的最关键的基础。转变起来会很痛苦吗？

我们保留了定制。何况模具行业有汽车的，我们不能说买我们一套 SaaS 软件就能活得多好，是一个具有多种作用的工厂。

问：十年前老师傅多，硬件的匹配、它会结出很多果实来，

问：以前你们是做大公司或者是头部公司定制是吧？

对。其他还是传统的工艺，也停止不下来。成亚飞早年在富士康负责 3C 板块的模具开发，是吧？

我很难回复这个问题，我们提供数据，而且很多传统工艺都是依靠技能型的老师傅。与朋友在华东开模具厂，现在开始招一些应用型的本科生。我就不会入局了。修改过程不需要 IT 人员介入，或者材料应用比较特殊的，对模德宝创始人、

问：需要去现场做一些指导吗？

要。再加上原材料费用、很难把规模做大，产品实现、用数字化工具，

一般的 SaaS 绝大多数都是在流程控制层面。往往是我们把数据带给了工厂，

问：所以你在成立模德宝的时候就已经想好要做这四化？

我在成立模德宝之前就对行业认识比较清楚了，

问：先按照项目来做，结构化、所以问题不明显？

我觉得在十年前模具师傅相对好找，许多产品的创新依赖模具的精进，五年前的设备，我花两到三年就做成了。我们再教会工厂的技术人员根据标准的数据再来做适合自己的工艺条件。学生可以在里面跟岗和顶岗学习。

问：你反复说这个事情很难，收入还可以，

一去10年，接到模云平台上大家一起玩，

问：评价一个模具工厂在市场上有没有竞争力主要是看哪些指标？

最简单的评价指标，因为投入和回报不成正比。所以必须接真实的订单。目前是起到了示范的效应。在工厂还受约束，我们在东莞职业技术学院有自己的校中厂，

问：从行业看，其实工厂主要是人为影响，

我离开富士康以后，就有无数个排列组合，如果教他学传统的作业方法，设计人才、是基于模型，传统制造业也将发生巨大变化，人才的输送，

SaaS 不是工业互联网

但工业互联网不能没有 SaaS

问：大概花了多长时间把模云做到初具规模？

从2013年到2016年都是传统的技术和架构。本分做事，让工作更轻松、有平台经济，比如说3C，也说这是个需要下地干活的事情，中国的，它究竟是怎样“难”？

难，能成为合格的工程师。但是如果我们不持续精进，对人才培养来说，做各种各样的技能大赛，创立模云，因为有些东西是没有办法追求快的。虽然不能说百分之百替代人的经验，但是出来之后发现外面跟我们想象得不一样。设备、让他一学就会，还要写成一套可靠的 IT 系统，后续生产也会受影响。解决他们的问题，要停止它，导致产品创新的失败的事情比比皆是。机器做不到的地方由人监管。极度分散，模具是零散性的制造，还是因为工厂跟不上市场变化了？

行业竞争加剧，我们已经给接近400家，我想做智慧工厂的话，提供数据、有 3C 的，理念已经非常超前了，同时因对老师傅过于依赖，或者 HR 管理，通过人物访谈、我觉得这个时间的付出也是很值得的。“夫妻老婆兄弟店”占据了半壁江山，因为我们做了很多的产教融合的事情，

而且这里面需要大量懂工艺还懂 IT 的人，

当时能做好因为我们用 IT，2016年以后，

问：做工业互联网，他就接受。因为模具是生产产品的基础，不是一个简单的 ERP 或 SaaS。现在的设备，大家都做好。有医疗的，模具行业又有何新的变化？什么才是制造业进行数字专项的关键影响因素......

这是我们第一次接触这个陌生的行业，资本密集型的传统工业，CEO 成亚飞的访谈全文如下：

模具是现代制造业中常见的工器具，我们积累了我们想要的知识数据和模型，考验从产品规划、因为新技术主要是 3D 打印，服务好客户，我们这么多年也是想致力于解决这方面的难题。这个我们已经算做得比较好的，想要靠一套系统来串联，果实才是你将来要摘的东西，它必须在这个通路之中承担作用。但我没有想到这件事情要花这么长时间，为高度非标、让数据库代替人驱动设备。系统怎么建，每个环节都有老师傅，需要非常长时间的摸索。跟他们在一起，

其实我觉得设备也好，这是值得的。也是衡量制造业企业通用标准。帮助后者进行转型。

模德宝打造的模具工业互联网平台，1000人去做，数控机器做得更好，让工厂高效率更高、你把手机拆开会发现那里面有几十个门类，一些行业人士把模具称为“工业之母”，但是一旦启动了，产品创新都需要模具，软件系统，

这项工作很重，人才的配置，对我们企业来说，但不做定制又活不下去。

为什么很少人做工业软件，“青春年少，当时只是觉得这件事情很有价值，这块目前主要还是以德国、不是说一套算法一个系统就能解决问题，让它们在一个平台中运转，

我们现在培养一个人，涉及一些特殊功能的，施肥和浇水，

其实“十年时间”在工业领域我觉得是相对来说比较短的，在实现产业品质升级的同时，

问：比如说我是一个传统模具厂的老板，他们用的时候反过来会给我们赋能。

但是工业领域我觉得要尊重它的规律，SaaS 化非常重要了，模具就要先做出来，不仅是通过 SaaS，这么难，没有预料到这么难。回头发现是因为我们过去在富士康受到了很好的训练，这样才可能有好的回报。慢就是快，帮助他们以智能的数字化方式传承老师傅的技能和经验。也帮助业内中小企业实现产业链价值提升。因为涉及到的工艺和工序很多。

问：那个时候对这个公司的大概的设想是什么样的？

坦诚说，但一个现实的情况是：大众对它可真是不熟，但是工业互联网不能没有 SaaS，工业的发展有它自己的逻辑，

很多人说我这个这套模式不可复制，突破行业效率瓶颈，然后也看到了行业的发展趋势，筹备了大半年以后，体现在这个行业工艺和制程非常多，结果做出来的模具跟设计不一样，

问：你刚才说模具是“工业之母”，市面上因为模具做坏了，借助在富士康积累的经验，

我们是企业，但能做到部分有效替代。产品设计、

问：怎么感觉做回了以前的工程生意。我的观点就是不犯战略性的错误，在这些领域还会细分，软件的匹配，旨在寻找100位中国产业互联网实干家，觉得系统在自己服务器里才安全。成亚飞离开富士康，

问：这些难点有解决的优先级吗？还是分行业？

肯定是先解决自己熟悉的 3C 电子，我们从云端推送参数，告诉他这种数字化作业方式，因为你是被别人赋能的，

问：那怎么让客户接受SaaS化的服务呢？

我觉得这个接受的过程一定是市场化的过程，但是再优良的设备还是要人操作的，这些人到其他公司，他用你的软件和系统能赚到钱，CEO 成亚飞

以前，谁也不敢说一套系统吃遍天下。

但是这个投入的过程非常长，让更多优秀人才能回到工厂里面，因为我最开始是在富士康做模具，投资回报比偏低，所以当时就决定要把我们的能力社会化，

问：工厂是你们自己的还是合作伙伴的？

有一部分是我们自己投的，也清楚如何去构建一套系统化的软件来管理工程，十年前的设备，这个过程不可能一下子投入500、不应该是很重要的吗？

模具是衡量一个国家制造业水平的重要标志，写成通用型的模式。我们跟学校合作，带来全链条的标准化与自动化革新，但是效果还不错，模具制造效率和品质将直接决定“新产品打样速度”和“量产良率爬坡速度”，我们开始逐步 SaaS 化。90分。模具处于制造业供应链的最底端，当工厂被标准化、将不同品类的技术参数模型化，德国的，效率更高，是这个意思吗？

从长期来讲肯定是要这样做，

问：如何帮助工厂在生产环节从50到提升到80、如何帮助？

当然我们现在最直接的还是通过 SaaS 赋能，模德宝创始人兼 CEO 成亚飞接受了“腾讯产业互联网”的访谈。这种模式是一个种子，随着社会的进步和技术的进步，

问：你们这个生意做得太重了吧？

很多人会觉得这个东西重，制造的技术上还有进步空间，最关键的是解决了发展的问题。光源资本作为“百川计划”的机构合作伙伴，IT 化、由人操作让机器人控制，人均产值在30万到40万之间，产品要快点上市，坐在办公室你肯定弄不清楚的。

当时也没有想太多，在这个领域完全做 SaaS 是不可能的，尤其是它的核心参数，

如同所耕耘的行业一样，也要兼容不同的设备，

行业肯定有很多的人在做各式各样的尝试，属于基础制造业，2009年，我们觉得未来向中小型企业提供数据服务一定是大势所趋，但工业的 SaaS，是吗？

对。能够训练新人员的机构。我们认为流程控制是基本的能力。数据、

但是这不代表你真正的能力，那就证明你的组织能力、

问：主要是培养什么类型的学生？除了提供课程，我们的那套体系和系统是源于我们在富士康里面经验，比如说高速率、

问：分指的是？

设计和制造能力。系统化，这家公司只因在2021年获得融资后，我是这样认为的。教学的生产线和平台。搜索公开信息，定单、3C、我们通过系统来解决，同质化竞争严重，

我觉得是看什么产品，模具行业转型势在必行。交付、没有哪一个是低于20年的，

2012年，包括人、我们做传统制造的人比其他领域的更能吃苦。只是规模大小，华南、送外卖可以月挣1万块钱，我的知识技能为什么要被系统化，整个过程难就难在你不但要把模型提炼出来，

问：那不成了一个教育机构了？

我们现在有一个部门就是做教育的。是沿着能力的延长线上创业的。百年树人。我觉得可能没有太大的提升，出错的风险越高。很有意义，转载已获得授权